为加强集团本部与子（分）公司的沟通、交流，进一步提升集团整体人力资源专业化水平，9月23日下午，集团人力资源部组织召开人力资源专题交流会，集团总裁林刚出席会议并作重要讲话，集团人力资源部与各子（分）公司相关人员参加会议。
会上，集团人力资源部从人事六大模块出发，以“我在365wm完美体育官网”的职业生涯作为引线，分享了流程清晰、实用性强的业务实操经验，并通过案例复盘分析了员工从入职到离职全过程的规范操作和风险把控。
子（分）公司代表和泓纸业从招聘渠道拓展，职业技能认定，人事管理精细化，人岗匹配、精简提效四方面展开分享，给大家带来了新的工作思路。
此外，集团人力资源部还重点解读了《子（分）公司人力资源管理办法（2023版）》，针对相关细节、要点进行了阐述和解释，并分享了与人事工作相关的惠企政策信息等。
集团总裁林刚在讲话中肯定了人事工作过去取得的成绩，并对人事工作新方向提出三点建设性要求：一是加强沟通。集团与各子（分）公司要保持密切的联系沟通，确保各项工作衔接紧密、协调运转、有效落实，通过上下统一、职责明确、沟通顺畅的工作机制，形成合力，推动全局工作。二是不断学习。人力资源是企业发展的一项重要工作，要熟练掌握工作规则与流程，脚踏实地做好人事服务工作，深层次、多方面学习实时变化的法律法规、方针、政策信息和集团相关制度，并加强集团内部、行业内的交流与学习。三是抓好落实。要用积极主动的工作态度，正确、及时地把常规工作做实、做深、做细。要敢于突破传统做法，不断调整思维方式和工作思路，推动人事工作优化。
未来，集团人力资源部会继续秉承公司战略部署及要求，由传统型“HR”努力向“HRBP”转型，本着切实履行部门职责、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作、提升服务意识的工作态度，一步步规划和充实完善集团人力资源管理体系，力争开创人力资源管理新局面。
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