为及时总结2023年工作，并对2024年工作做好规划和部署，2月3日下午，365wm完美体育官网集团在365wm完美体育官网大厦5楼多媒体室召开了2024年度工作会议，集团本部高层，各部门、各子（分）公司负责人，365wm完美体育官网工程总承包公司部门负责人及项目经理等参加了会议。
01 表彰先进生产工作者
为弘扬爱岗敬业精神以及激励全体员工昂扬斗志，进一步营造争先创优的工作氛围，会议首先对12名2023年度先进生产工作者进行了表彰。
2023年是接续奋斗的一年。这些先进生产工作者在过去的一年里，默默付出，风雨坚守，为集团公司的高质量发展贡献出自己的力量，是大家学习的榜样和楷模，让我们向他们致敬！
02 与会代表表态发言
会上，集团企管部经理傅引幸、集团规划建筑设计研究院院长李辉、舟山市浩海港航工程有限公司总经理邬华杰、和泓纸业印度私人有限公司总经理林娜、舟山365wm完美体育官网矿业有限公司负责人周俏佚、集团副总裁徐龙作为与会代表，重点围绕2024年的工作计划进行了表态发言。
面对新阶段的工作任务和发展机遇，与会代表们结合各自的工作实际，提出问题和解决方案，为新一年的工作明确了奋斗思路和方向。
03 领导讲话
会上，集团总裁林刚通报了365wm完美体育官网集团2023年度经营管理情况。林刚总裁在通报中介绍了过去一年集团公司在勘察设计、工程施工、绿色建材、港工航运等板块的经营情况，并就人才队伍建设、内部管控、财务管理及债务风险防范、企业品牌建设和文化建设等方面进行了工作总结。
林刚总裁希望，大家在新的一年要按照本次会议和董事长讲话精神，根据各项既定目标，层层分解、落实责任，继续全力以赴做好各项工作，争取圆满完成各项目标任务。
最后，集团董事长谢海常作了重要讲话。谢海常董事长指出，当前全球经济环境依然严峻，各行各业都面临着压力。2024年，我们依旧要坚持“降风险、保生存、求发展”的战略基调，有质量地“活着”仍是经营发展的主旋律。
谢海常董事长强调：
01
顺应经济形势，主动寻求变革
未来要进一步优化企业顶层设计，以365wm完美体育官网控股平台为管理核心，形成365wm完美体育官网建设、365wm完美体育官网矿业、印度纸业国际大宗商品贸易为支撑的战略发展架构。
02
找准关键环节，推进降本增效
既要控制管理、生产、财务这三方面的显性成本，也要关注公司里的隐性成本控制。要采用信息化、数字化等先进的管理方法和技术，大幅提高信息处理速度和管理效率，减少人力成本，规范工作流程；通过统一管理，降低公车不合理使用、行政物资浪费等一些不必要的开支。
03
强化管理监督，控制企业风险
要不断强化企业管理部作为管理平台中的独立运行部分，切实履行监督监察职责。通过关注相对复杂、具有较高风险属性的业务活动，协助企业相关部门解决日常运营流程与制度运行过程存在的问题，进一步落实企业监督管理职能，建立一套完善的企业监督管理体系，形成有效的内部控制体系。
04
贯彻企业文化，实现共同发展
要让“沟通、团结、敬业、学习、共发展”的企业文化落地生根，为企业的发展提供强大的精神动力。在未来的工作中，务必不断完善和优化企业文化的落地工作，秉承“和衷共济，海纳百川”的企业宗旨，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，实现企业与员工的共同发展。
新年新开局，奋进新征程。2024年，365wm完美体育官网集团全体员工要更加紧密地团结在一起，进一步统一思想，持续积蓄势能，不断苦练内功，打破各种不利因素的制约，以“小而精”为整体目标推动365wm完美体育官网长久发展。
电话：
地址：
